Der Gedanke zum Leanmanagement

Das Leanmanagement folgt dem Grundgedanken, eine schlanke Produktion zu realisieren. Eine starke Kundenorientierung mit gleichzeitiger konsequenter Kostensenkung steht im Fokus aller Aktivitten. Die aus Kundensicht nicht wertschpfenden Ttigkeiten im Unternehmen, die der Kunde in der Folge auch nicht bezahlen mchte, heit es zu eliminieren. Die verschwendungsfreie und an den Bedrfnissen des Kunden orientierte Wertschpfungskette muss am Ende aller Manahmen stehen. Fr den Kunden werden folglich diese Kriterien eingehalten:

 

Wo findet Leanmanagement statt

Geht man davon aus, dass Leanmanagement in der Summe alle Methoden, Denkanstze und Verfahren fr die Entwicklung der Wertschpfungskette umfasst, bildet sich dieses Prinzip im gesamten Unternehmen ab. Den Lean-Gedanken finden wir also in der Fertigung, Organisation, Konstruktion, Management, Einkauf, Vertrieb oder auch in der Entwicklung.

Bercksichtigen Sie bei der Arbeit folgende Grundgedanken, kommen Sie dem Lean-Management sehr nahe:

 

Was sind die Voraussetzungen fr das Leanmanagement 

 

Wie kann die gib untersttzen 

Die gib untersttzt Sie bei der Optimierung verschiedener Stellschrauben mit unterschiedlichen Instrumenten zu einem effizienten Lean Prozess. Nachfolgend einige Beispiele: 

Stellschrauben:  

 

Instrumente:  

Lean Management

Das Chaos will erst erkannt werden, bevor es sich beseitigen lsst und eine neue Ordnung entsteht 

Erkenntnis aus ber 25 Jahren Beratungsarbeit

Der Weg ist das Ziel