Potenzialstudie

oder auch Stärken- / Schwächen Studie

Inhalt der Potenzialstudie ist die strukturierte Betrachtung der etablierten Prozesse und Ressourcen. Die Ergebnisse bilden sich ab in Informationen zur Fähigkeit von Mitarbeitern, Betriebsmitteln und der darüber liegenden Organisationen.


Die Potenzialstudie unterstützt Ihren KV – Prozess!

Eine oft vorliegende Realität in Unternehmen: Immer wieder führen z.B. Schätzungen, Selbstauf-schreibungen oder Auswertungen von Durchlaufzeiten zu einem relativ schnellen aber aus Sicht der Rentabilität, einem fragwürdigen Ergebnis. Mit solchen Erfassungen werden überwiegend unwirtschaftliche Prozesse in den Stammdaten zementiert. Damit werden Fehl-Bewertungen der Kosten und Kapazitäten vorgenommen. Zum Beispiel kann eine geplante Maschine für 250.000 Euro zur Kapazitätserweiterung angeschafft werden, obwohl über eine Optimierung der Prozesse und Ressourcen das gleiche Kapazitätsergebnis erzielt werden kann. Diese Optimierung kann aber nur z.B. mit einer strukturierten und nachvollziehbaren Zeitstudie erfolgen.


Arbeiten “vor Ort”

Die Arbeiten “vor Ort” beziehen sich auf von Ihnen ausgewählte Bereiche, Kostenstellen, Probleme ... , es werden die Stärken und Schwächen herausgearbeitet und dargestellt. Die Erfahrung zeigt, dass schon während der Potentialstudie erste Optimierungen implementiert werden, erste Ergebnisverbessrungen angestoßen und dargestellt werden können.


Mögliche Bereiche einer Potenzialstudie

  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Lean Management
  • Supply Chain Management
  • Shopfloor Management

 

Was erwartet Sie als Ergebnis

  • Das Profil Ihrer Stärken und Schwächen
  • Leistungs- und Rationalisierungsreserven mit Einsparungspotentialen
  • Lösungswege und Risiken werden bewertet
  • Prozess- Optimierungsmaßnahmen mit dem resultierenden ROI
  • Zusammenfassung der Ergebnisse
  • Entlang der Potenzialstudie werden entwickelte Veränderungen vorgenommen

 

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