Potenzialstudie

oder auch Stärken- / Schwächen Studie

Kleine und mittelständische Unternehmen stehen oft vor der Herausforderung, dem Strukturwandel durch Globalisierung, technologischer Veränderung oder dem demografischeren Wandel Stand zu halten. Kundenwünsche, also die Individualisierung des Produktes oder der Dienstleistung, hinsichtlich Qualität, Flexibilität und Service stehen im Vordergrund. Hier ist es das Ziel, Potenziale heraus zu arbeiten und damit die Wettbewerbsfähigkeit sichzustellen.

Die Mitarbeiter sind in die erforderlichen Veränderungsprozesse zu integrieren um somit den entstehenden Herausforderungen schneller und überzeugender gerecht zu werden.

Ihr Beitrag zur Sicherstellung hoher Qualität, Innovationen und Produktivität kann nur durch ein starkes Verantwortungsbewusstsein sichergestellt und weiter entwickelt werden. Der Mitarbeiter muß die treibende Kraft im Unternehmen sein, er erhält und stärkt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Neben den Ökonomischen Anforderungen sind selbstverständlich auch ökologische und  soziale Anforderungen im Unternehen sich zu stellen.

In diesem Sinne bietet die Potenzialstudie eine strukturierte Betrachtung der etablierten Prozesse und Ressourcen. Die Ergebnisse bilden sich ab in Informationen zur Fähigkeit von Mitarbeitern, Betriebsmitteln und der darüber liegenden Organisationen.


Die Potenzialstudie unterstützt Ihren KV – Prozess!

Eine oft vorliegende Realität in Unternehmen: Immer wieder führen z.B. Schätzungen, Selbstauf-schreibungen oder Auswertungen von Durchlaufzeiten zu einem relativ schnellen aber aus Sicht der Rentabilität, einem fragwürdigen Ergebnis. Mit solchen Erfassungen werden überwiegend unwirtschaftliche Prozesse in den Stammdaten zementiert. Damit werden Fehl-Bewertungen der Kosten und Kapazitäten vorgenommen. Zum Beispiel kann eine geplante Maschine für 250.000 Euro zur Kapazitätserweiterung angeschafft werden, obwohl über eine Optimierung der Prozesse und Ressourcen das gleiche Kapazitätsergebnis erzielt werden kann. Diese Optimierungmöglichkeit kann aber z.B. mit einer strukturierten und nachvollziehbaren Zeitstudie sichtbar gemacht werden.


Arbeiten “vor Ort”

Die Arbeiten “vor Ort” beziehen sich auf von Ihnen ausgewählte Bereiche, Kostenstellen, Probleme ... , es werden die Stärken und Schwächen identifiziert und dargestellt. Die Erfahrung zeigt, dass schon während der Potentialstudie erste Optimierungen implementiert werden, erste Ergebnisverbessrungen angestoßen und dargestellt werden können.


Mögliche Bereiche einer Potenzialstudie

  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Lean Management
  • Supply Chain Management
  • Shopfloor Management

 

Was erwartet Sie als Ergebnis

  • Das Profil Ihrer Stärken und Schwächen
  • Leistungs- und Rationalisierungsreserven mit Einsparungspotentialen
  • Lösungswege und Risiken werden bewertet
  • Prozess- Optimierungsmaßnahmen mit dem resultierenden ROI
  • Zusammenfassung der Ergebnisse
  • Entlang der Potenzialstudie werden entwickelte Veränderungen vorgenommen
  • Das Ergebnis finanziert den Aufwand


gib - Godon Industrieberatung
 Potenzialberatung für den Mittelstand